必ずとは？/ アイフル
[ 373] 6000人が作ったシステムは必ず動く：ITpro
[引用サイト] http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20080423/299886/
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23年間にわたって情報システム開発プロジェクトの取材を続けているが，6000人のSEを集めた事例は過去に一度も見聞きしたことがない。世界を見渡してもおそらく例がないはずだ。これから何年間，記者を続けるのか分からないが，今回の三菱東京UFJ銀行を除けば，6000人を動員するプロジェクトを取材する機会は二度とないだろう。 6000人のSEが同時期に集まったのであって，「6000人月」ではない。開発工数は先に書いた通り，11万人月である。この数字も凄い。一体何を作ったのかと思ってしまう。正確にはこのSEパワーは開発だけではなく，テストに惜しみなく使われた。三菱東京UFJ銀行は2007年8月までにサブシステムの開発と単体テストを終え，9月から今日に至る8カ月間，接続テスト，総合テスト，最終確認テストと，ひたすらテストを重ねてきた。多少，SEは減ったとはいえ，ざっと5000人が8カ月テストをしたとするとこれだけで4万人月，開発工数の3分の1がテストに費やされた計算になる。また，6000人もSEがいると，相当数のマネジメント要員が必要になる。こうしたことを考え合わせると，実際にプログラムの開発や改修に使われたパワーは全体の半分以下だろう。 本来なら有り得ない開発工数とマネジメント工数とテスト工数である。必要があったとしても普通はそこまで投資できない。システムの安全性と投資というトレードオフについて，三菱東京UFJ銀行は安全性を徹底して優先する方針をとった。投資は青天井としても6000人・11万人月とは人間がマネジメントできる範囲を超えている。「本当に問題なく動かせるのか」と心配する人が出るのは仕方がない面もある。ちなみに「無駄な投資ではないのか」と思う人もいるだろうが，「すべての商品とサービスを継続し，しかもトラブルを絶対起こさない」と無理難題を同行に命じたのは，マスメディアと監督官庁と一部の預金者である。 それでも筆者は冒頭に記した通り，この巨大システムは大きなトラブルなく，必ず動くと信じている。IT業界の方やユーザー企業の方から質問される機会があると「何事もなく成功します」と答えている。ITpro読者には釈迦に説法だが，プロジェクトに「必ず動く」という言葉を使うことは本来できない。それは承知の上で「必ず動く」と今回は言い続け，書き続けている。 必ず動くと言い切る根拠は何か。三菱東京UFJ銀行が徹底したプロジェクトのリスクマネジメントをしているからか。例えば最終確認テストにおいては約8万ものテストケースをこなし，本番に向けては200のサブシステムについてそれぞれ232項目の移行判定基準を確認する。単体テストが終了してから8カ月もSE集団を抱え込んでテストと確認を繰り返す姿は鬼気迫るものがある。だが，それでも「必ず動く」とは言い切れないのがシステムの世界である。 実のところ根拠は何も無い。「必ず動くと信じている」だけだ。信じる理由の第一は，6000人のSEの方々が開発し，テストを繰り返してきた以上，その努力が報われて欲しいと思うからである。「少人数のプロジェクトであったら成功を期待しないのか」などと詰まらぬ突込みを入れないで頂きたい。プロジェクトマネジャである根本武彦執行役員システム部長は2月に開いたシステム本格統合説明会で，「一人ひとり全員が額に汗をかき，ここまでこつこつと努力してきた。ぜひとも最後までご支援いただきたい」と言って頭を下げた。浪花節は嫌いだが，6000人のSEを最後まで応援したい。 第二に，いささか大げさだが本プロジェクトには日本のIT関係者の威信がかかっていると思う。システムダウン，計算ミス，開発失敗といった大きなトラブルがここ数年起き，裁判沙汰も増えている。このままでは「情報システムの世界は闇だ」という認識が定着しかねない。ここで一発，圧倒的な成功例を世に示し，「やればできる」とアピールして欲しい。 第三に，三菱東京UFJ銀行はITの分野においては日本有数のプロジェクトマネジメント力を持つユーザー企業である。経営トップである畔柳信雄三菱UFJフィナンシャルグループ社長は第三次オンラインシステム開発に参画，情報システム部長やシステム担当役員を歴任し，プロジェクトマネジメント学会にも参加している（関連記事「サッカーもプロジェクト，仕事もプロジェクト」）。金融機関経営者としての畔柳氏を評価する知見を筆者は持たないが，情報システムのプロジェクトについて畔柳氏は間違いなく最も豊富な経験を持つ経営者である。システムとプロジェクトが分かる経営トップが陣頭指揮をしても失敗するようでは困ってしまう。最後まできっちりマネジメントし，プロジェクトマネジメント学会で畔柳社長自ら事例発表をしていただきたい。 第四に，本来ならどうでもいいことだが，本プロジェクトの失敗を切望している新聞やテレビをがっかりさせたい。新聞やテレビ批判は別の記事（「失敗を待つマスメディアの監視下，システム一本化を始める三菱東京UFJ銀行」）に書いてしまったので繰り返さない。新聞やテレビは，小さいトラブルや些細なオペレーションミスであっても「初日から障害」などと報道するだろう。昨今は，小さなトラブルでもユーザー企業が自ら公表するから取材をする必要もない。無いものねだりになるが，できる限りミスを減らし，新聞やテレビに地団太を踏ませて欲しい。 ここまで書いて急に不安になってきた。「厄病神の告白，『私はシステム事故を招く』」に書いた通り，筆者が特定プロジェクトに言及すると必ずよくないことが起きるからだ。6000人に迷惑をかけては申し訳ない。手遅れかもしれないが，これから5月の切り替え日まで，静かに成功を祈ることにする。すでに現場を離れた方もおられるが，6000人の皆さん，健康に注意しつつ，切り替えを乗り切って下さい。 このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。著作権は日経BP社，またはその情報提供者に帰属します。 |
[ 374] Amazon.co.jp： 一冊の手帳で夢は必ずかなう - なりたい自分になるシンプルな方法: 熊谷正寿: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a，�a??a?Ra??a，3a?§a?¢a?￣a??a??a??a?aa??-a?aa??a??a??e?aa??a?≪a?aa??a?・a?3a??a?≪a?aa?1a3?-c??e°・a-£a￣?/dp/4761261439
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自他共に認める手帳マニアである著者が、新しい手帳の使い方を提案する。単なるスケジュール管理にとどまらず、目標管理や進捗管理、夢の備忘録のためのツールとして手帳を利用することで、夢の実現へと着実に近づけると説いている。また、手帳は携帯が比較的容易でありながらパワーポイントの資料を縮小コピーして貼り付けても判読可能なバイブルサイズを採用し、目的別に３つの手帳を使い分ける自身の活用事例を紹介している。 著者はあらゆる事を脳の外部記憶として手帳に書き込むことで、忘却防止や定期的リマインドなどの効果があると強調しているが、これはかなり几帳面な性格でないと実践できないように感じる。そのため著者の提案全てを受け入れるのは難しいだろう。短期間で新興企業を興し成功へと導いた著者ならではの、希有の成功事例と見た方がよさそうだ。 ただし、「夢」の実現だけではなく、その前のフェーズである「夢」の作り方、目標のたて方に言及している点は興味深い。単なる夢管理ツールではなく、夢創造ツールのための提案として注目したい。 手帳をもっと上手に使いたいと思って購入した「手帳ノウハウ本」２冊のうちの１冊。「紙に書いてビジュアル化する」ことの効果は言い尽くされているが、なかなか実行できないもの・・・しかし、熊谷氏のノウハウは、実にシンプルであり、これに自分なりのオリジナリティーを加えれば実行と継続は容易な感じがした。若手ビジネスマンいや学生のうちから自分の人生の設計図を考える習慣が身に付いていれば進むべき道を見つけることが可能だし、後悔のない毎日を過ごすことになるだろう。常に「自分はどうしたい」を考え、それを活かすには「手帳に書く」ことは必須かも知れない。本書の３分の一が手帳ノウハウ、その他は、そこから派生する効果・効用と、時間・情報管理、そして熊谷流マネジメントの紹介になっている。お馴染みの名言、心理学的アプローチが多用されているが、著者がもがき苦しみながら何とか自分の進むべき道を見つけるためにインプットしてきた歴史を垣間見ることができて共感を覚えた。文体が丁寧で簡単で読めるわりにリターンが大きいと思う。 ~手帳をもって「夢を実現するために人生を管理しよう」という、手帳活用術というよりは、どちらかというと人生訓のような内容。その概念は、「夢、人生ピラミッド」「未来年表」を挙げ、人生ピラミッド６項目を全て達成する「全人」となるために何をなすかを細かく決めて、その目標をいつ達成するか、いつまでに何をすればいいかを未来年表に記すというもの~~。更に、夢を成就するために「夢手帳」を作り、「行動手帳」でスケジュールを管理し、「思考手帳」で検討する、という手帳３分冊論を展開。大いに触発されましたが、私は１冊で全てを管理したいので、100％熊谷氏のシステムを導入するつもりはありません。自分のシステムに有益と思われるエッセンスだけを頂戴したいと思います。前半はとても面白くグイ~~グイ引き込まれましたが、後半は熊谷氏の自分史的内容で、私は面白いとは思いませんでした。多くの書物を読み、様々なシステムを著者なりに昇華してここまで辿り着いたこととは思いますが、未来年表は類似する表が他書でも紹介されていたり、そもそもフランクリン・システムに似ているなど、完全なオリジナルではないようです。しかし、フランクリン・シ~~ステムはどうしても外国っぽいシステマチックな部分がありますので、日本人には熊谷氏のシステムの方が合っているかもしれません。~ ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
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