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[ 532] 800万円→100万円→1億円達成の株式投資術 - livedoor Blog(ブログ)
[引用サイト]  http://blog.livedoor.jp/esu4499/

配当金は、担当する信託銀行に確認したら、配当金の通知書の再発行は不可能でした。もらえることはもらえそうですが、1ヶ月くらいしないともらえないみたいですね。1ヶ月位経過して、誰も受け取っていないことが確認されて、さらに書類を提出すれば、振り込んでもらえるということらしいです。
土曜日の昼間。ぼーっとテレビを見ていたら久米宏が出演してる経済番組で、ちょっと面白いことをやっていた。
豊かになった日本の若者にとって、車はあこがれの商品ではなく、あくまでも欲しい人が使うものという位置づけなのだ。
そうなると最近話題のインドタタモータースの28万円自動車や、欧州でメルセデスのスマートが流行していることも説明がつく。
タタの28万円カーについては、先週号の日経ビジネスで詳しく書かれていたが、今の日本の車の水準で言えば、全く問題にならないレベルの車だと思う。
しかし、日本の若者のように車を所有するステータスに対して興味を示さず、あくまでも実質本位のみで考えた場合はどうだろうか?日本の車はオーバースペックと言えなくはないか?
デザイン性よりも実用性を重視して、品質のみにこだわった(以前の)ユニクロの洋服のようなことが起きるかも知れない。
また、高機能に走ったPS3に対して、使いやすさにこだわった任天堂WIIなんかの現象もなんとなく同じような現象なのか。
野村證券のインサイダー取引摘発に当たって、証券監視委員会がどのようにして発見したかということについて書かれた記事です。
インターネット証券に残っていた取引口座のデータにIPアドレスが記録されており、そのIPアドレスが野村證券社内であることをが判明したというのが引き金になったというのだ。
また、今回の株式取引はネット証券からの報告によって、調査がスタートしたが別ルートからもこの口座に関する情報を集めていた様子で、株式売買の取引はいくつかの体制で二重三重に監視されているとの結論であった。
証券会社のチェックと取引所の両方向からのチェックで、ネット取引の監視に抜かりがないとの結論で締めている。
インサイダー取引が横行しているという日本市場ですが、こういうキチッとした形でどんどんと不正を糾弾してもらって、早く公平公正な市場を目指してもらいたいと思っています。
モーガンフリーマン、ジャックニコルソンの二人のおっさんが演じる 余命6ヶ月と宣告された末期ガン患者二人組み。
特に勝ち組として、先見性に定評があるゴールドクレスト(8871)の来期の大減益は衝撃でしたね。株価は底値から50%くらい上げていましたが、昨日はストップ安でした。
それ以外だと、業績悪化すると思われていたセクターで、意外に好決算が出たところが全般的に買われているという感じでしょうか。
にもかかわらず、一方で、社長はロイターのインタビューに対して、1株あたり50円の配当金になるとの見解を示していました。
大幅に減配になる重要情報を決算短信等で、適時開示せずに、記者だけに話すという行為は、ディスクロージャー制度の根幹を揺るがす行為です。
キャッチャー野口も悪かったなあ。低めのフォークボールを何度もはじくから、江草も、久保田も低めに変化球を投げにくい雰囲気を作ってしまったかな。
3月末くらいから、道路特定財源の一般財源化というテーマでの、市況の回復を見越し、やや強気モードでいくつかの銘柄の保有を増やしました。
といっても、印象としては銀行株(特にメガバンク)の上げがすごく、他はイマイチって感じもありましたが、どうでしょうか?
成長性が高く良い銘柄を、一気に仕込まず、少しずつじっくりと組み入れたいと考えています。ここまで下げれば、次の上げ局面で大きく化ける銘柄も出てくるでしょう。
一方で、資産バリュー系の銘柄は、そろそろ外す局面かなと思いながら、流動性の問題でそのまま保有を続けています。
というわけで、5月の決算発表前後にマーケットが荒れる局面があれば、成長株の組み入れを増やす作戦をちょっと検討しておきます。
物件を高く買っている可能性はありますが、さすがに市場価格の倍ってことはないでしょう。それなら、いいかなあと。
ここのところ忙しかったので久しぶりに新宿に行ったのですが、土曜の晩なのに、月の雫は意外に空いていたなあ。やっぱり業績不振なんだろうか。
ちふさんは、フランフランで有名なバルス(2738)の株主総会に出た帰りで、おみやげのお皿セットを持っていました。
テーブルの上に出して、みんなでお土産のお皿を見ていたら、店員さんが間違って下げてしまいそうになり、慌てる場面も。
僕も、日本人として、できるだけ日本製品や日本企業にこだわりたいなと思う気持ちを強く持っている。代替品が無い場合は別だが、同等の商品がある場合は、できるだけ日本製品を買う(使う)ようにしている。
とすれば、メイドインチャイナのユニクロ製品と、メイドインジャパンのギャップ製品があったとき、どっちが日本製品なんだろうか。。。(生産地主義)
そもそも、最終的な製品化の地域は日本であっても、その原材料の大半は、諸外国から輸入していたら、どうだろうか?
また逆に、原材料の大半は日本製だが、最終組み立てだけを中国や台湾で行っているような製品はメイドインどこと考えるべきなんだろう。。。
本社所在地で考えた場合、将来トヨタやソニーが本社を海外に移すようなことが有った場合、これは日本企業と言えるのだろうか。
さらに、海外企業であっても、日本人を多く雇用し、日本国内に工場があり、日本国内に研究施設があるようなケースもある。例えば、IBMやマイクロソフトやグラクソ・スミスクライン製薬のような企業。こういった企業に対して、日本に本社だけは置いているが、従業員の大半が外国人であるような企業とは、果たしてどっちが日本企業なのだろうか。
また、日産自動車のように、日本企業ではあるが、ルノーに半分買収されてしまったケースもある。よく考えると、ソニーやオリックスは、過半数以上の株式を外国人に握られているわけで、これも日本企業といえるのだろうか?
この結果、税金がウン百万円追加なったり、医療費控除を取ったりといろいろとあったのですが、まあ改めて見ると、税金と社会保険料でこんなに取られているんだなあと。
もう、行政が監督する時代は終わったのにもかかわらず、無理に監督を続けようとするからほころびが出る。そんな感じですかね。
要するに、事前規制型の行政から、事後監督型の行政に移行すべきなのに、制度が何も対応できていないから、何も変わらない。
事前に*%の金利であると明示した上で、その金利で借りるか、貸すかを決めるべきですよね。行政の役割ってこの明示した金利を守っているか、違反があったらその相談を受けて、調査をする。こういう形が求められているんだと思います。
三月初め。銀行の担当者が一本の電話に慌てふためいた。「いったい誰のための法律や。お客には迷惑千万やないか」
声の主は元財務相の塩川正十郎(86)。送金のため代理人が銀行に出向いたところ、自身の来店を求められた。二〇〇七年の金融商品取引法で高齢者には本人確認が必要になったと担当者。金融に詳しいと自負する塩川は納得できない。「そんなしゃくし定規な制度では投資家も逃げる。顧客保護? 行政が責任を逃れるアリバイと違うか」
高齢者を狙った犯罪が増えるなか、法改正の趣旨への異論はない。だが塩川のような不満をもつ投資家も多い。影響は金融商品全般に広がり、法施行から半年の投資信託の販売額はその前の半年より三割減。「株安もあるが金商法の影響が大きい」(国際投信投資顧問)。政府が掲げる「貯蓄から投資」も遠のく。
詐欺、偽装、破産。社会問題への対応を迫られ、省庁は制度を見直す。ただ多くの付け焼き刃が利便性を傷め、経済活動の邪魔にもなる。耐震偽装を受けた建築基準法改正が景気に冷や水を浴びせたのは記憶に新しい。日本の活力を損ないかねない規制には、細心の配慮が必要だ。
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[ 533] モチベーションを高めたいなら達成すればいい − @IT情報マネジメント
[引用サイト]  http://www.atmarkit.co.jp/im/cpm/serial/need03/need03.html

第3回目となる今回は、第1回「優秀なプロマネはメンタルな働きかけもうまい」で触れたゴールアライメントについて、もう少し詳しくお伝えしようと思います。さらに、プロジェクト成功には欠かせないメンバーのモチベーションを高めるためのポイントや、当たり前過ぎてやっているプロジェクト、組織がほとんどないけれど、実は絶大な効果がある“ルール”についてもお伝えしますので、ピンと来た方は最後までお付き合いください。今回もオムニバス形式でお届けします。(→記事要約へ)
あらためていうまでもないことですが、プロジェクトや組織を運営していくためにはルールが必要です。会議運営のためのルールや、個別の作業を行う際のルール、あいさつのルールなどなど、組織によって本当にさまざまなルールがありますが、私が非常に強力な効果があると感じているのは「言葉遣いのルール」です。小学生じゃあるまいし! と驚かれた方、怒られた方もいるかもしれませんが、私は本気です。
もちろん、言葉遣いのルールだからといって、目上の人には敬語を使いましょうとか、差別になるような言葉は使ってはいけませんとか、そんな当たり前のことではもちろんありません。ここでの言葉遣いとは、もう少しだけ奥が深いものなのです。
アメリカの心理学者であるアルバート・メラビアンという方が行った実験結果から名付けられた法則です。その実験結果とは、話し手が聴き手に与える影響の要素とその強さに関する次のようなものです。
実はご存じの方もいると思いますが、この法則は数値だけが独り 歩きしてしまい、「話している内容よりも、どんな調子で、どんな雰囲気で話すかがより重要だ」というような短絡的で誤った解釈をされているケースをよく見かけます。数値の独り歩きはどの分野でもよくあることですので注意しなければいけません。
メラビアンの実験の意図と、その手法を理解すれば、数値が独り歩きすることもないのでしょうが、ここではそれについて細かく説明することはしません。
ここでわざわざメラビアンの法則をご紹介したのは、あなたがこの法則にどこかで出合ったときに、数値にだまされないようにしていただきたいからです。
というのは、メラビアンの法則では言葉そのものの意味による影響力は7%しかないとなっていますが、言葉の力というのは大変に強いものなのです(くどいようですが、メラビアンが行った実験のコンテキストにおいては、これらの数値は正しいはずです)。
ここでいう言葉の力とは、「相手の意識の方向を変える力」です。例えばあなたが、チームメンバーの成果物に対して満足できなかったとします。そのときに、「どうしてもう少しこんな具合にできないの?」
コミュニケーションのコツは、あなたが相手に考えてほしいこと、感じてほしいことに相手の意識を向けるための表現を考えてから話すということです。
このコツこそが、私がお勧めするルールなのです。言葉で感情をぶつけることはあまりに簡単です。しかし、嫌味、皮肉をいくらいってもあなたの伝えたいことは伝わりません。相手に考えてほしいこと、感じてほしいことに意識を向かせる言葉掛けが、ポイントです。
相手の意識を何に向けたいのか? それをよく考えてから言葉掛けをするようにメンバー全員が意識するだけで、チームの雰囲気はぐんと良くなるのです。
モチベーションの話には、マズローの欲求の5段階モデルや、内発的動機、外発的動機といったそれっぽい? 言葉がよく出てきます。その結果何となく理由付けされて、なるほどと思ってみても、相変わらず自分のモチベーションは上がらない、という経験をお持ちの方もいるのではないでしょうか?
実際に、チームメンバーのモチベーションを高めるために、懇親会やボーナス、表彰といったことをしている組織もたくさんあります。もちろん、どの取り組みもそれなりの効果があるでしょうし、場合によってはほとんど効果が感じられないということもあるかもしれません。ここで少しだけ考えていただきたいのですが、プロジェクトにおけるモチベーションとは、どんなものでしょうか?
たまにこんな勘違いをしている人がいます。「モチベーションとは、つまらない仕事でもやる気をもって取り組むということだ」いかがでしょうか? ギクッとした人もいるかもしれませんね。
残念ながらつまらないものはつまらないのです。仕事にどのような意義、価値を見いだせるかは、モチベーションとは別の問題です。いくら考えても、見方を変えてみても、自分にとって何ひとつ意義なり価値を見いだせないのであれば、それにやる気を持って取り組むなんて無理な話です。それはモチベーションの問題ではなく、職業選択の問題、会社選びの問題、役割分担の問題といったものです。このような場合には、選択が間違っているのですから、違う選択が求められます。そうではなくて、仕事には意義も価値も感じているけれど、なかなかやる気が出ないという状態であれば、これからお伝えするモチベーションを高める方法が役立つかもしれません。それでは、モチベーションを高めるポイントです。
これだけではちょっとピンと来ないかもしれませんので、もう少し説明しますね。達成欲を満たすということは、文字通り達成したいという思いを満たす、つまり、達成するということです。つまり、モチベーションを高めるには達成すればよいということです。
おや? 何だか反対に感じる人が多いのではないでしょうか? 多くの人は、何かを達成するためにモチベーションを高めることを求めています。しかし、ここでは達成することでモチベーションが高まるといっています。どちらが本当なのでしょうか? 答えはどちらも正しいのです。どういうことかお分かりでしょうか?
プロジェクトでよくある光景を例に取って話をしましょう。あなたはあるプロジェクトのリーダーであるとします。そしてあなたのチームにはいろんな個性のメンバーがいるのですが、その中には、スキルは良いものを持っていそうなんだけれど、仕事を頼むとすぐに「それはちょっと難しいです」とか、「それをやるとなると相当時間がかかりそうです」という人がいます。あるいは、毎回約束した期日に成果物が出来上がらないという人もいるかもしれません。ひょっとすると、まさにいまこれを読んでいるあなた自身がそのような状況にあるのかもしれません。
このような状態の人には、“必ず”達成できる目標を設定することが有効です。それもできるだけ短時間で。例えば、1日で達成できる目標、半日で達成できる目標を設定します。
もちろん、それらはどんなことでもいいということではなく、最終的な目標につながるものであることが望ましいです。例えば、システムの大きな機能単位で開発を任せた場合であれば、
「今日はこの機能を実現するために必要な、**というメソッドを1つ完成させる」という具合です。これはできるかもしれないしできないかもしれないという目標ではなく、必ずできる粒度に小さく砕いた目標を設定します。
目標を設定して、それができたかできなかったかではなく、必ずできる目標を設定することがポイントです。なぜでしょうか?
いつも目標を達成できない、約束を守れないというのは、負け癖が付いている状態といえます。スポーツ選手のみならず、スポーツ犬から昆虫相撲のカブトムシ、クワガタに至るまで、負け癖の付いた状態では絶対に勝つことができません。一方で、勝ち癖が付いている状態であれば、本来は自分よりも強いはずの相手にまで勝つことができます。
必ず達成できる目標を設定することで、この勝ち癖を付けるようなものだと考えてください。犬や昆虫と一緒にするななどと怒らずに、一流のスポーツ選手が一流と呼ばれる理由を考えてみれば、「あながちうそではないかも」と思っていただけるのではないでしょうか。
彼らがなぜあれほどまでに非凡な結果を出せるのか? 彼らの結果に非常に大きな影響を与えているのが、勝ち癖なのです。そして、これはスポーツ選手だけに有効というものではもちろんありません。ビジネスの場面においても、いまよりも良い結果を出そうとするならば、この勝ち癖の力を利用しない手はありません。
さまざまなプロジェクトにかかわってきた経験から思うのは、多くの人が知らず知らずのうちに負け癖を付けてしまっているなぁということです。いきなり無理そうなプロジェクトに投入され、明確な目的の説明もないまま目先の作業を任され、何となく危うさを感じながらそれでも一所懸命日々の作業をこなしているけれど、進ちょくは徐々に遅れだし、気が付いたときにはもう絶対に間に合わない。ほら、思ったとおりダメだった。という感じです。
こうしたプロジェクトを経験すれば、一発で負け癖が付いてしまっても不思議ではありません。むしろ、そうならない人の方がおかしいのかもしれません。
でも安心してください。勝ち癖の付け方は、上で述べたように簡単です。メンバー1人1人が勝ち癖を付けていけば、最初は難しいと思われたプロジェクトでも成功することができるということは、実際のコンサルティングの場において何度も実証済みです。
さて、次はゴールアライメントについてお伝えします。ゴールアライメントについては、本連載の第1回目で簡単に触れましたが、その詳細については触れていませんでした。というのも実は、これを文章で書いても、多くの方は残念ながら実践しません。本を読んで「これは良いことを知った。良かった、良かった」と思っても、実際に行動に移す人はほんの1〜2%だといわれています。読んで「良さそう」と思うことでさえそのような状況なのに、このゴールアライメントは、文章で読んでもちっとも「良さそう」に思えないのです。書いている私自身、文章で読んだだけであれば「怪しい」と思うことはあっても「良さそう」とは思えないのです。
ですから、ここでのゴールアライメントの説明は実際のセミナーでお伝えしているものに比べると、より一般的な簡易版としてお伝えします。
第1回目では、ゴールアライメントについて次のようにお伝えしました。「1人1人の役割におけるミッション、信念、能力、行動、環境の一貫性と、プロジェクトとしてのミッション、文化、戦略、行動、環境の一貫性との両方の調和を取ることが大切なのです」
問題は、この調和をどのようにして取るのかということですね。これは、相手を操作することとは全く違いますので、各メンバーが自分の中で納得できるかどうかを確認することが目的となります。
そして、ここでも重要な役割を果たすのが“言葉遣いのルール”です。プロジェクトの目標に対して、各メンバーがその信念に反していないか、能力に見合うものだと感じられるか、どのような行動を取るべきかが分かっているか、適切な環境を整えられるか、といったことを確認していくための質問を投げかけるのです。
例えば、「あなたの信念の中で、この役割を遂行するに当たって有効なものは何?」「いままでのキャリアを通していろんな能力を磨いてきたと思うけど、今回の役割に特に有効な能力は何?」、「反対に、いまは持っていないけど必要だと思う能力は何?」といった具合です。行動、環境に関しても同じように、いまできる行動、今後取りたい行動、いま持っている環境、さらに必要となる環境、設備などについて確認します。
これによって、今回のプロジェクトにおける役割に対して、挑戦するに値する十分な経験能力などを持っているということの確認と、目標を達成するためにさらに必要な能力や、外部からのサポートについてもきちんと認識することができるようになります。
すると、人によっては新しい役割や技術に対する恐れが軽減されることもあれば、もう少し違った役割の方がふさわしいということに気付くこともあります。
どのような結果になろうとも、最終的にはチームにとっても、メンバーにとっても良い結果を得ることになるのです。
「え? わざわざこんなことを聞いていくの?」と思われるかもしれません。あなたのチームが、現状で十分なチーム力を持っているということでしたら、この記事すべてを無視していただいて構いません。
しかし、そうでないなら、こうした小さなことが大きな結果の違いを生み出すのだということも認識していただきたいと思います。
ゴールアライメントは、実践していただければそのパワーを実感していただけるのですが、実践しない限りは効果があるとは感じられないところが欠点かもしれません。しかも、実践するときには相手との信頼関係が構築できていなければならないし、相手に合わせた柔軟な言葉掛けも必要という、内容は簡単だけれど実は非常に高度なプラクティスです。
今回は、言葉遣いのルール、モチベーションを高める方法、ゴールアライメントについてお伝えしました。あなたのチーム力の強化に少しでもお役立ていただけることを願っています。
HOP2E主宰。ユーザー企業の情報システム部員、システムインテグレータのマネージャ、米国開発ソリューションベンダーにおけるプロセスコンサルタント、というそれぞれの立場から様々なプロジェクトに従事。それらの経験と、NLP、コーチングなどのスキルを組み合わせて、プロジェクトの現場をハッピーにするための活動を展開中。
今回はチーム力強化を支援する要素として、言葉遣いのルール、モチベーションを高める方法、ゴールアライメントを解説する。例えばモチベーション。モチベーションを高めるにはどうすればいいか。モチベーションは達成欲を満たすことで高まる。達成欲を満たすということは、文字通り達成したいという思いを満たすことであり、必ず達成できる目標を設定しながらそれをクリアしていくことで、日々のモチベーションが維持できるのである。
@IT情報マネジメント トップ|プロジェクト管理 トップ|会議室|利用規約|プライバシーポリシー|サイトマップ

 

[ 534] 潜在意識で願望を達成しよう
[引用サイト]  http://vacuumfella.blog62.fc2.com/

潜在意識、阿頼耶識を活性化させる丹田呼吸法をベースにした瞑想法で、お金、恋愛、結婚、復縁、人間関係、悩みや問題の解決、どんな願望も達成出来ますよ!
こんにちは。(・∀・)日に日に温かくなっておりますが季節の変わり目で、体調を崩される方もいらっしゃるようなので、無理のし過ぎに注意されて下さいね。今日は、一緒に理想の容姿を手にして、より恋愛や人間関係の自信を付けよう!といった話しをさせて頂ければと思います。(・∀・)吉丸美枝子さんという、美容会のカリスマを、皆さん御存知でしょうか?吉丸さんは、現在59歳なのですが、その容姿は、とても若々しくあられ、多くの女性(特に主婦層)の目標として、テレビや講演会で活躍されています。吉丸さんに転機が訪れたのは、娘さんから「それ、オバサンの行為よ」と言われた36歳の時。この娘さんの言葉が切っ掛けとなり、美容の世界に足を踏み入れられる事になります。先日・・職場で、ももち浜ストアという、ローカル番組ビを見ていると、吉丸さんが出演されていて理想の容姿を手に入れる方法を、非常に分かりやすくレクチャーなされていたのですがその中で、イメージする事で物凄い力を実感できると、語られていました。(・∀・)吉丸さんは、オードリー・ヘップバーンの顔が好きでオードリーの写真を、そばに置いて顔のお手入れをされるという方法を楽しまれているのですがその結果、純日本人の顔で腫れぼったい一重まぶたの顔から、本当に容姿が変わって行き、当時と比べると、かなり西洋的な顔になった。との事です。そしてグラマラスになりたいという願望を持たれていた、吉丸さんは、マリリン・モンローの体を手にしようと、体を鍛える事で驚く事に、今現在、理想通りのプロポーションを手にされています。少し話しは逸れますが体を鍛える願望達成法というのは、実際に多くの方が実践され有名なアーノルド・シュワルツェネッガー、カリフォルニア州知事が若かりし日に、体を鍛えながら、「今現在、ミスター・オリンピアで優勝している」というイメージ法を実践され本当に優勝してしまったという、実話があります。優勝時、シュワルツェネッガー氏は、「(イメージの中で)何度も優勝しているから当然の事の様に思っている、別に驚いてはいない。」という談話を残されたのですがその談話を聞いた多くの方は、「イメージの力は何て凄いんだ!」と驚かれたと聞きます。(・∀・)さて、吉丸さんの話に戻ります。前記の番組で、吉丸さんのメイク室が映されていたのですが、部屋一面、オードリーの写真でイッパイ。(・∀・;)特に、憧れの人の顔写真を見ながらメイクするのは、理想の容姿を手にする事に対して、大変効果が有るそうで、視聴者の方に向けて、強く勧められていました。この様に、メイクにイメージ法を取り入れる事で、物凄い効果を手にする事が出来るんですよね。(・∀・)多くの方が、テレビや雑誌を見ながら「この人の様になりたい。」と思われていますがメイクをする時、憧れの人の写真を、自分の写真と思いつつイメージする、吉丸さんの方法で、理想の容姿を手にして、ご自身に今以上の自信をつけてあげましょう!(・∀・)憧れのタレントさんが載っている雑誌や、大好きなアーティストのCDジャケットが思いのままの容姿を注文出来る、通信販売の雑誌になりますよ!(・∀・)早速トライ!(・∀・*)「理想の姿を、本当の自分にする」お役に立ちましたら下のランキングにクリック投票頂けると大変嬉しいです。(・∀・)携帯電話とPCで投票できる、ブログランキングです。人気blogランキングに投票FC2のランキングです。(PC専用)FC2 Blog Rankingに投票コメントの方を沢山頂きありがとうございます。時間が空き次第、返信させて頂きますので、今しばらくお待ち下さい。(・∀・)にほんブログ村のランキングです。(携帯対応です。)にほんブログ村 哲学・思想ブログに投票願望達成の百科事典計画、潜在意識・阿頼耶識wikiの方も併せてどうぞ。(・∀・)貴重な時間を割いて最後までご覧いただきありがとうございました。(・∀・)便利なブックマークもご活用下さい。(・∀・) テーマ:ダイエット・美容・健康 - ジャンル:ヘルス・ダイエット
Alan Kay(アラン・ケイ)を皆さん御存知でしょうか?wikiからの引用ですが、彼の略歴を書かせていただきます。-----------------------アメリカ合衆国の計算機科学者、教育者、ジャズ演奏家。通称「パソコンの父」。主にオブジェクト指向プログラミングとユーザインタフェース設計に関する初期の功績で知られている。カリフォルニア大学ロサンゼルス校で計算機科学の非常勤教授、京都大学の客員教授、マサチューセッツ工科大学の非常勤教授、Viewpoints Research Institute の経営者。まだ大型のメインフレームしか存在しなかった時代に、個人の活動を支援する「パーソナルコンピュータ」という概念を提唱した。つまり1960年代当時、高価で大きく、複数人で“共有”するのが当たり前だったコンピュータに“個人向け”という利用状況を想定し、それに相応しいコンピュータ環境がどうあるべきかを考えた人。自らがそう名付けた「ダイナブック構想」の提唱者。「コンピュータ・リテラシー」という言葉も彼が造った。後に、スティーブ・ジョブズが、アラン・ケイののアイデアを大いに取り入れてLisa、続くMacintoshを開発した、というのは有名な話である。-----------------------そんな輝かしい名声を手にしている、アラン・ケイの言葉は、願望を達成する為に、大きな勇気を、モチベーション、そして高揚感を与えてくれます。まず、彼の言葉として有名な物に「未来はただそこにあるのではない。未来は我々が決めるものであり、宇宙の既知の法則に違反しない範囲で望んだ方向に向かわせることができる」という発言があります。「宇宙の既知の法則に違反する」例えば、当ブログの身近な話題で、議論の対象となることの多い「復縁」に置き換えてみましょう。世界中を見渡せば復縁を果たした人は多いですよね?潜在意識を活用して、復縁という願望を達成された方も、今では非常に増えて来られました。既に復縁を達成されている方がいらっしゃるという事は、復縁は、アラン・ケイの言う「宇宙の既知の法則」には違反していないという事が分かります。続けて言葉を引用して語るなら「未来は自分で決めるものであり、復縁も恋愛成就も、ビジネスでの成功も、何もかも、宇宙の既知の法則の範囲内の事なので、望んだ方向に向かわせることができる」と言う事が出来ます。氏は、まだ他にも興味深い言葉を発してられます。「わくわくするようなことが進行中だが、コンピュータ革命はまだ始まっていない。不完全なアイデアに基づいた貧弱な実装によるできの悪いデファクトスタンダードによって素朴な顧客から大量の金を巻き上げている連中に惑わされないように」デファクトスタンダードとは、「事実上の標準」を意味する言葉なのですが今、願望達成にも非常に曖昧なデファクトスタンダードが存在し、「あれは良くて、これはダメ、無理」、「○○でなくてはならない」という、標準が存在する様に思えます。繰り返しになりますが、達成された人がいる以上、大抵の願望は宇宙の既知の法則には違反しておらず他の人が決めた、デファクトスタンダードに従う必要は全く無いんですよね。(・∀・;)潜在意識を使えば、誰もが、どんな願望でも達成できます。ただし、達成するからには、達成に関係する全ての事に対しての責任が伴うのでその辺りを、熟慮してから達成するのが良いのかもしれません。(・∀・;)潜在意識の使い方は、火や刃物の使い方と同じなのでは?と、自分は考えております。火や刃物は、非常に便利なものですが、我々人類が文明を持ってから今まで、刃物による刃傷沙汰や、火事とは無縁でいられないのに、よく似ているんですよね。大切なのは、便利な潜在意識を使う側の、使い方の問題なのではないでしょうか?(・∀・;)なので、関係する人、全てが納得出来る結果を手にされる事を前提に今まで「無理」とされていた、常識に捕われず、アラン・ケイがいうコンピューター革命に倣い自分自身の生活に、ワクワクする様な革命を起こしてみましょう。(・∀・)お役に立ちましたら下のランキングにクリック投票頂けると大変嬉しいです。(・∀・)携帯電話とPCで投票できる、ブログランキングです。人気blogランキングに投票FC2のランキングです。(PC専用)FC2 Blog Rankingに投票にほんブログ村のランキングです。(携帯対応です。)にほんブログ村 哲学・思想ブログに投票願望達成の百科事典計画、潜在意識・阿頼耶識wikiの方も併せてどうぞ。(・∀・)貴重な時間を割いて最後までご覧いただきありがとうございました。(・∀・)便利なブックマークもご活用下さい。(・∀・)

 

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