黒字とは？/ アイフル
[ 409] 社会人の常識!? いまさら聞けない経済用語（1） 経常黒字とは？ - ［よくわかる経済］All About
[引用サイト] http://allabout.co.jp/career/economyabc/closeup/CU20031117C/
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ニュースで耳にするけれど、説明できないあの言葉。なんとなく分かるけれど、ちゃんと知っておきたいあの言葉。コッソリ学んで、日ごろの会話にさりげなく使ってみると、あなたのセンスがキラリと光るかも。「社会人の常識!? いまさら聞けない経済用語シリーズ」では、そんな言葉の解説をお届けします。第1回は経常黒字です。経常黒字っていうけど、不景気なのに「黒字」？時々ニュースで聞くこのことば。経常黒字が増えたとか言っているけど、景気が悪いのに黒字っておかしくない？ いったいド〜ユ〜コト〜？「お休みには海外旅行に行こう」と思っているあなた！経常黒字とは何なのか？ 海外に行くには為替相場も気になるでしょう。この経常黒字、為替相場にも影響ありそうですよ。ここでひとつ、覚えて下さいね。経常収支は4つの部門がある■ 貿易収支……モノの輸出入の集計■ サービス収支……海外旅行先で買い物をしたり食事をしたりが、日本のサービス収支の赤字に計上■ 所得収支……企業が海外の工場建設などや海外証券投資で得た収益から、日本国内で外国企業などが得た利益や報酬などを引いたもの■ 経常移転収支……開発途上国への経済援助や国際機関への拠出金などこれらのトータルが黒字というのは、輸入より輸出が多く、支払いより受け取りの額が大かったということです。「貿易黒字」は「輸出」−「輸入」2003年度上半期の経常黒字、過去最高 〔財務省11月12日発表〕……ということは、2003年度上半期には、輸出額から輸入額を引いた残りが「過去最高」ということ。それがどうかしたの？とお思いの方に、これによる影響を解説していきましょう。日本で作ったものを、日本人が買わないと貿易黒字が増えるのです。「民間の貯蓄超過」＋「政府の貯蓄超過」＝「国全体の貯蓄超過」＝「貿易黒字」ここでは分かりやすく、「政府の貯蓄超過」が変わらないと仮定して説明します。つまり、その国が貯蓄超過だと、貿易黒字が発生するということになります。 「貯蓄超過」ということは、「稼いだ所得のうちお金を使わないで、貯めておくお金が多い」生産（＝所得）するよりも消費が少ないということです。生産した余りはどこへ？その製品を、外国が買ってくれているのが現状です。日本人は、不景気でなかなか消費しません。それを、外国がそれを買ってくれています。「日本の生産のうち外国の消費」＝「日本の生産」−「日本の消費」＝「国全体の貯蓄超過」「国全体の貯蓄超過」＝「貿易黒字」貿易黒字が発生するのは、その国がお金を使わないで、貯めてばっかりいて、代わりに外国に買わせているからだということになりますね。ではそうすると、何が起こるか？次のページでお教えしましょう。 |
[ 410] 赤字っぽ〜い黒字会社の見分け方
[引用サイト] http://www.mfi.or.jp/kumiya/stock11e.html
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いろんな会社の決算短信なんかを見ていると，ときたま，「営業利益も経常利益（→「各種利益の区別」）も確かに黒字なんだけど，なんか危なっかしいんだよなあ〜，この会社．黒字っちゅーより実質赤字なんだよ．」というのに巡り合います．「大丈夫だと思っていた会社なのにぃ．いつの間にか，株券が紙屑同然になっちまった，社債が債務不履行になっちまった」なんて不運に巡り合わないためにも，やはり危ない会社を見破る術は身に付けておきたい．今回は，話を簡潔にするために単年度の損益計算書のみの活用を前提に，赤字っぽ〜い黒字会社の見分け方を説明致しましょう． まずは，経常利益と売上高とに注目してみて下さい．経常利益は，本業で稼いだ利益に，本業以外で生じた収益・費用のうちで経常的なもの（特別または臨時でないもの）を加減した利益です．会社の当該営業年度の業績を最もよく反映する利益と言えます．ここで，売上高経常利益率を計算してみますと， これがたったの 0.1% なのです．これって，ホントに利益出てると思ってもいいんですか？例えば，売上高が 0.2% 減るか，売上原価が 0.2% 増えるか，販売費及び一般管理費（販管費）が 0.5% 増えるか，そんなちょこっと変化で赤字転落です．逆の言い方をすれば，売上高，売上原価，販管費をたった零点うんパーセント微調整するだけで，本来は経常赤字だったものが経常黒字に化けたりもします．となると「もしかしてぇ・・・粉飾？」なんて不信感も抱かざるを得ません．売上高経常利益率がみみっちぃ会社は怪しい〜．そう思って下さい．私の場合，売上高経常利益率 1% 未満の会社に関しては，黒字とは解釈していません．2% なら問題無いのか？3% なら大丈夫か？というと，そうとも言い切れないのですが，どこを閾値にするかは難しい問題です． さて次に，先程の損益計算書で，営業利益と営業外費用とに注目してみて下さい．営業利益は本業で稼いだ利益です．営業外費用は，本業以外で生じた費用ということになってはいますが，事業継続に必要な資金の支払利息とか，経常的な費用の集まりで，営業利益で賄われるべきものです．ここで，営業利益営業外費用率（これは，私のオリジナルな言葉かも知れませんが）を計算してみますと， これがなんと 161% で，100% をドーンと超えてるじゃないですか．営業利益で営業外費用を賄い切れていないのです．こんなんじゃ，「俺っち営業黒字だから．イェーイ」なんて暢気に構えてられないのです．実質的に営業赤字だと思って下さい． さて最後に，先程の損益計算書で，経常利益と営業外収益とに注目してみて下さい．営業外収益は，経常的な収益の集まりですが，本業以外で稼いだ収益です．ここで，経常利益営業外収益率（これも，私のオリジナルな言葉かも知れませんが）を計算してみますと， 以上の話をまとめて，赤字っぽ〜い黒字会社をあぶり出すには，損益計算書の科目を並べ替えて，次のように見るのが Good です． |
[ 411] livedoorメールにGmail採用 「黒字化へ最後の一押し」 - ITmedia News
[引用サイト] http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0707/24/news041.html
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「Webメールはコストがかかるが収益化できない。だが一度始めた以上、やめるわけにもいかない」――Gmail採用の最大の理由は、無料で利用できるというコストメリットだ。背景には、直近の黒字化を目指している同社の台所事情がある。 堀江貴文元社長のもとで、次々に新サービスを投入していた当時。サービスインのスピードを重視し、設計とシステム開発は外部に委託した。サーバは自社のものを利用し、運用も内部で行っているが、システム自体はいまもアウトソーシングしている。 同社の池邉智洋CTO（最高技術責任者）によると、メールサービスは「規模感のわりにはコストがかかる」もの。livedoorメールの月額コストは「数千万円の前の方」（同社執行役員の田端信太郎氏）で、オープン以来赤字だ。自社のデータセンターを使っているとはいえ、200万ユーザー（累計登録数）分のサーバ費用は小さくない。加えて、スパムフィルター対応やユーザーサポートにも手が取られる。 バナー広告やメールマガジン広告による収入もあるが、コストをカバーし切れない。加えて、2年前作ったシステムのままでは今後スケールできなくなってくるだろう――という不安もあり、サービスのリニューアルは必須だった。 ただ一から開発し直すのは高コストな上、スパムフィルターなど蓄積がものを言う機能がどうしても弱くなってしまう。かといってやめる訳にはいかないため、アウトソーシング先を見直すことに。候補はいくつかあったが、「自分でも使ったことがあり、スケール面でも安心な」（池邊CTO）Gmailに決めた。 Gmailは検索性も高く、スパムフィルターが強力。1人当たりの容量も2Gバイトと従来の2倍に拡大でき、ユーザーメリットが大きい。「livedoorブログにアドレスをさらしても、強力なフィルターがスパムをはじいてくれるため、ブログユーザーがこれまで以上にメールを使ってくれるのでは」（田端氏） 「ギガメーラーが出た当時、各社ともWebメールで容量競争をしたが、あれはチキンレースだった。Webメールは、負担の割にはビジネスとしておいしくない。かといって一度始めた以上、その責任は当然、投げ出すことはできない。Gmailが大手ポータルに採用されるのは初めてらしいが、今後、当社のようにGmailを採用する会社も増えてくるのではないか」（田端氏） 既存のlivedoorメールユーザーで、過去のメールを新システムに移行したい場合は、POPで公開されたログを新システムで吸い出す作業が必要。この作業をしてもらうことで、200万あるアカウントからアクティブユーザーのみが移ってくれ、メールアドレスなどの整理もできると見ている。 「実は、以前のライブドアでは他社と協業すること自体が考えにくかった」（田端氏）。堀江元社長のころの同社には、「何でも自社でやってしまおう」という勢いがあった。「まじめに『世界一を目指す』と言っていて、誇大妄想的な部分もあったが、いまは総取りしてしまおうというのではなく、他社との提携にも積極的になった」（田端氏） 今では例えば、ニュースコンテンツをYahoo！JAPANに配信したり、ブックマークを相互に乗り入れるなど、堀江元社長が敵対視していたヤフーとも密接に協業している。今後も、他社との提携を含めて事業の整理・再編を進め、RSSリーダーやブログサービスなど、強い部分に注力していく。 大容量メールで先行ポータルを追撃するライブドア。「ギガメーラー」を低コストで運用できると自信を見せる。低価格な新Webサービスや海外展開計画も明らかにした。 IBM、ロシア国内に7番目のクライアントセンターを開設IBMがロシアのペルミに、同国内で第7番目となるクライアントセンターを新設した。 通勤でいらつく米ドライバーの実態が浮き彫りに――IBM調査自動車での通勤者が多い米都市部では、昨今のガソリン価格高騰もあいまって、ストレスを募らせる人々が増えているようだ。 |
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