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カルロスとは?/ プロミス

[ 421] Amazon.co.jp: カルロス・ゴーン経営を語る: カルロス・ゴーン, フィリップ・リエス: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/a?≪a?≪a?-a?1a?≫a?´a??a?3cμ?a?¶a??ea?a??-a?≪a?≪a?-a?1a?≫a?´a??a?3/dp/4532310857

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   瀕死の日産を過去最高の黒字へと導いた男、カルロス・ゴーン。本書は、約2年前に刊行された『ルネッサンス─再生への挑戦』の姉妹書ともいうべき内容で、カルロス・ゴーンの青年時代からミシュラン、ルノー、日産までのキャリアの記録がつづられている。『ルネッサンス』と異なるのは、経済ジャーナリスト、フィリップ・リエスが第三者的な視点からゴーンの語りをフォローし、よりつっこんだ内容にまで高めている点。このフォローにより、たとえばルノーの「200億フランのコスト削減計画」発表時の反省が、事前の情報の漏れを防ぎ、一気に再建計画の全容を明らかにした「日産リバイバル・プラン」の表明につながったなどという経験の連鎖が、より鮮明に見えるようになっている。    また本書には、『ルネッサンス』以降の話もふんだんに盛り込まれている。日本独自の慣習をプラスに評価し、無理に変えなかったことが再生の秘訣だったというゴーン本人の述懐や、フェアレディZの復活に代表される新車の開発、環境問題に関するスタンスなど、前著では触れられなかった内容も数多い。    しかし、本書の真髄は、ルノーと日産のアライアンスのあり方に代表される、今までのM&A(合併と買収)にはない方法論を明らかにしている点であろう。カルロス・ゴーンに関する類書でも触れられているが、2社の補完的な関係は、20世紀型の企業合併や買収とは視点が異なる。お互いに成功を目指す、ひところ流行った言葉でいうところの“Win-Winの関係”は、ともすれば理想論にも聞こえるかもしれない。しかし、この提携により目指すところをゴーン自らの言葉で明確にしている点が、本書の魅力のひとつだといえよう。    本書を読むにあたっては、「日産リバイバル・プラン」や「クロス・ファンクション」などといったゴーンの経営に関するキーワードについて、断片的にでも知っていた方が読みやすい。ゴーンの人生そのものに興味がある人だけではなく、報道されてきた、ルノーと日産の提携に関する一連の話題を、ゴーンの視点で改めて総括したいという人におすすめしたい本である。(朝倉真弓)
“経営”とは“実践”であって“学問”ではない。企業とは物ではない、数字の総計でもない、現場に出かけるところから“改革”は始まる。ゴーン流経営哲学のすべてがここに。
ゴーン氏について書かれた他の本と、立ち読みレベルではあるが比べてみると、この本が一番読み易いし、彼に迫っていると感じた。(ゴーン氏には御免なさい。ご本人が書かれている『ルネッサンス』よりも読み易いと思う)。読むと、彼は世間で流布されているコストカッターという一面的なイメージとは全く異なることが分かる。彼は国際人として生まれて育ち、日本の日産に来るべくして来た。彼の経営哲学については、いくつかのキーワードがあると思うが、心に残ったことは、以下の点です。1.彼はルノーの前にミシュランのタイヤ工場から出発しており、現場を大切にする人であること。 これは、日産に来て自らディーラーや工場等の現場周りをして、現場の意見を聞いていた姿とむすびつく。2.縦割り組織の弊害を無くして、クロス・ファンクショナルに取り組むこと。 例えば、車の設計を縦割りで行なっていたため、部品の共通化が図れておらず、工場は元より下請けまで含めた非効率が放置されていたが、共通化を実施。 車のデザインに関しても、プロジェクトを組んで、他社から実力のある中村氏を引き抜いて新しい息吹を吹き込んだ。3.家族、そして関わった国(今は日本)を大切にすること。ゴーン氏の熱い生き方に触れたい方にオススメです。
ミシュラン時代から日産時代までのカルロス・ゴーン氏の「経営」に対するシンプルかつ力強いメッセージを、フィリップ・リエス氏がその時の状況をまとめながら解説している本。日産凋落の原因分析、日産社員とのコミュニケーション、実行力。日産の「救世主」として、復活のマジックを使ったかのようにもてはやされているカルロス・ゴーン氏が、本当は、経営者として「当たり前のことを当たり前に」やってきたのだ、ということが良く分かる。そして、それがいかに困難なことであるかも。カルロス・ゴーン氏自身がいつも言っていることだが、シンプルさ、コミュニケーションの大事さ、実践力といったキーワードは、複雑な現代社会を生きる我々にとって、最も必要とされる処方箋ではないか。色々と考えさせられる一冊だった。ただ、冒頭で述べたように、この本はフィリップ・リエス氏がカルロス・ゴーン氏とのインタビューを基に編集したものである。状況説明のためとはいえやや冗長な部分もあるし、カルロス・ゴーン氏の生のメッセージをもっとストレートに受け取りたい人にはノイズに写るかもしれない。そういう人には、前著の『ルネッサンス-再生への挑戦-』を薦めたい。その点を考慮して、★は4つとした。
表題から、日産再生のストーリーを中心にしたカルロス・ゴーンの経営哲学に焦点が当てられているものと思い読み進んだが、「地球市民」という原題の通り、レバノンにルーツを持ちブラジルで生まれその後フランス・ブラジル・アメリカとまさに地球をまたにかけて活躍する中でカルロス・ゴーンというタレントがどのように形作られ、そして導かれるように日本にやってきてそれまでそして多くの日本企業の経営者が苦しんで解を見つけられてない産業再生という大仕事をやってのけるまでのストーリーが克明に描かれている。長い間不振にあえぐ日本企業の経営者の多くは、今の業績の悪さに目を奪われてしまっているためか、これまで数十年にわたって世界を相手に事業を成功させてきた実力が自社の中に蓄積されているということが認識できておらず、ただ後ろ向きな施策しか打ち出せていないように見える。ゴーンは資本参加したルノーから送り込まれた「改革屋」という立場でありながら、この点を見抜き、日産に蓄積された強みや力を活かすことに最大の利点を置いた上で、外部の視点からダメな部分を改革していくというスタンスをとった。一番関心させられるのは(それがまさに彼が地球市民であるという所以だろうが)日本の社員の「カルチャー」を重んじたという点である。ゴーン自身、納得のいかない部分も多いと述べているし、通常、こうした沈滞した企業を改革しようとする場合、まず文化から変えていこうと押し付けてしまうものだが、ゴーンは全く反対のことをした。改革を成功させるためには従業員のモチベーションを高く保つことが最も必要であり、カルチャーを頭ごなしに否定しては、モチベーションを保つことはできないと考えたという。日本の会社の状態に関する認識、そしてその再生に対する方法論、これからまさに産業再生という大きな課題に立ち向かわなくてはならない我々読者に大きなヒントを与えてくれる。
異なる文化を融和させ一丸となる為には想像を絶するエネルギーと細心の配慮が必要である。日本企業同士でさえ合併後の事業運営に呻吟するのだから、日産とルノーのように提...
最近読んだビジネス書の中で間違いなく最高レベルにある。決して教科書ではないので、経営について体系的に書かれているわけではないが、ゴーン氏へのインタビューを元につ...
一冊丸ごとインタビューという形式ゆえカルロス・ゴーン自身を知るだけでなく経営や人が働く行為に対しても思いがけない真理を発見させる...
ゴーン氏は瀕死の日産を救った。これほどの人材がどのような過程で出来上がったのかは誰でも興味を持つであろう。まれにみる経営能力と異文化対応能力はいかにして生まれた...
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