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[ 346] 次世代ゲーム機の登場に不安を募らせる開発者たち:ニュース - CNET Japan
[引用サイト]  http://japan.cnet.com/news/tech/story/0,2000056025,20083510,00.htm

しかし良いことばかりではない。Spectorをはじめとする開発者は、ゲーム業界がハリウッドの映画産業のようになってしまうのではないかと懸念している。莫大な予算をかけて大掛かりな作品が連作ものとして制作され、トップクラスのタイトルを開発するだけの資金力をもつ一握りの大企業が市場を独占するのではないか、と言うのだ。
ゲームビジネスが大きな市場規模を誇ることは、ここ数年間のデータを見ても明らかだ。NPD Groupによると、ビデオゲーム関連のハードウェアおよびソフトウェアの2004年における売上高は米国内だけで99億ドルに達している。これは、米映画業界の2004年の総興行収入を数百万ドル上回る数字だ。
PlayStation 2やXboxの時代を迎えた頃、最も大規模なゲームの開発は数十人からなる開発チームの手で行われ、開発に1000万ドル以上の予算が費やされることも多かった。ここ数年、業界関係者の一部は、このような開発手法では、開発者は創造性を発揮できなくなり、ゲームのジャンルもスポーツや射撃、ストラテジー、そしてロールプレイングなどの売れ筋商品に限られてきていると不満を訴えている。
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こういう話があったりするので、個人的には、マンガ業界よりも、むしろゲーム業界のことを心配しているのだが。
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[ 347] 子どものネット教育に不安を募らせる保護者たち--米調査結果:特集 - CNET Japan
[引用サイト]  http://japan.cnet.com/sp/kids/story/0,2000072741,20199567,00.htm

大半の保護者は、オンライン上の子どもの安全を確保するために何らかの対策を講じてきたと語っているが、具体的にどのように子どもを守ればいいのか検討もつかないと認める保護者も中にはいるだろう。
調査会社Harris Interactiveが発表した最新の調査によると、およそ3分の1の保護者が、インターネットの安全かつ責任ある利用方法を子どもたちに教えられる自信がないと答えたという。それでも、ネット上の害悪から子どもたちを守るために、ウェブコンテンツフィルタや監視ソフトウェアを導入したり、友人から助言をもらったりするなどの対策を講じた保護者は全体の94%にも上った。
CICは7月に、インターネットの安全に関する世論調査をHarrisに委託し、その調査結果が今週ニューヨーク市で開催されたNational PTAの会議で発表された。調査の結果、ウェブ上あるいはMySpaceなどのソーシャルネットワークにおいて子どもたちのプライバシーが脅威にさらされていることに対して保護者たちは不安を募らせており、何らかの対策が必要であることが明らかになった。
子どもたちが注目を浴びるのは、彼らが自宅、学校、友人宅でインターネットを利用する時間が急激に伸びているためだ。CICによると、放課後のインターネットの利用時間は、高校生の場合1日あたり5.1時間にもおよび、中学生が1日4.9時間、小学生が3.8時間だという。また専門家によると、子どもたちが特に危険にさらされるのは、ブログやソーシャルネットワークで、あるいはマーケッターに対し個人情報を開示する時だという。
子どもたちが、自宅、学校、図書館、友人宅、さらには祖母の家でもインターネットを利用しているとなると、一体誰がオンライン上の害悪から子どもたちを守る責任を負うべきか。同世論調査で、8歳から18歳までの子どもを持つ保護者374人にこの質問をしたところ、全体の9割が責任の大半は保護者が負うべきと答えた。
また、10人中7人の保護者が、学校も子どもの教育や保護の責任を分担すべきと答え、さらに全体の半数が政府や警察の関与を希望した。Levin氏は、今回の調査結果は、(子どもを守るために)保護者、教師、家族、友人が連携して対策に取り組む必要があることを示している、と指摘した。
しかし、教師たちは子どもを守る責任を分担する必要があるにも関わらず、子どもたちにオンラインメディアリテラシーについて教えるために必要な教材や時間が確保できないようだ。Levin氏によると、全体の6割の教師が、学校で情報やメディアに対するリテラシー能力の教育が十分に行われていないと答えたという。さらに全体の78%の教師は、子どもたちにメディアリテラシー能力について教えるには、まず自分自身がそれらについて学ばなくてはならないと回答している。
一方で、保護者たちは不安を感じた結果、どのような対策を取ったのか。多くの保護者は、監視ツールなどの技術に頼っている。
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[ 348] J-CASTニュース : 販売店が不安募らせる 日産の販売ネットワーク改革
[引用サイト]  http://www.j-cast.com/2007/04/13006810.html

   国内販売の不振脱却と今後の成長に向けて、販売ネットワークの改革を打ち出した日産自動車。だが新たに導入する販売店舗支援策のゾーンスーパーバイザー制度について、販売会社側から疑問の声が聞かれる。日産の国内販売不振の大きな要因は、新型車の投入タイミングを誤り、量販車の新型投入が無い状態が続いていることだ。販社はそれがわかっているから、改革よりも即効性のある新型車投入を望んでいた。ところが日産は、まず売れるための店舗強化を選択した。販社は改革を後ろ向きの施策と捉え、不安を募らせている。
   日産の国内販売体制は現在、直営・地場資本をあわせて全国138社2400店舗がある。同じ商圏であっても、商品が売れる店舗と売れない店舗、評判の良い店舗と評判の悪い店舗など、店舗間の格差が生じている。それぞれの店舗の弱点を解消して強い店舗とするためには、現在のように、いちいち販社の営業本部などを通していたのでは時間が掛かりすぎる。そこで日産は店舗を直接指導する必要があると考えた。
   ゾーンスーパーバイザー制度は、全国に配置したゾーンスーパーバイザーが、店舗に対して売り方や顧客満足(CS)向上策などを直接指導する。1人のゾーンスーパーバイザーが担当する店舗数は10店前後。指導は店舗を統括する販社の営業本部などを通さずに行うものだから、販社の幹部は気分が良くない。しかも指導する店舗は、直営や地場資本といった販社の枠を超えた担当地域のすべて。店舗側も、ゾーンスーパーバイザーによって販売の秘訣が近隣の店舗に渡ることは阻止したい。同じ日産の看板を掲げていても店舗同士はライバル関係にあるのだ。
   日産はかつて、80年代から90年代に国内営業部門に地域営業部制を導入し、指導の流れを縦型から横型へと変えた時期がある。結局うまくいかずに流れは縦型に戻ったわけだ。その頃を知る販社の幹部は、今回の制度を「過去の失敗策を今風にアレンジしただけ」と酷評する。当時失敗した一番の原因は、情報提供や指導を行う担当者の意識や能力と、販社に対する日産本社側の対応、さらに販社が抱いた変革に対する不安だ。
   店舗の管理職は「日産は販売のノウハウを持っていないからゾーンスーパーバイザーを販社から登用する」とみる。国内販売体制の改革による第1号のゾーンスーパーバイザーたちは6月に東海地域で誕生する。ゾーンスーパーバイザー制度の成否は、プライドの高い店舗が納得できる人材を、日産がどれだけ集められるかにあるようだ。
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